Стоит отметить, что нелегальное трудоустройство в компании невозможно. Каждый сотрудник Пятерочки кроме чистого оклада получает премии. Основное преимущество работы в супермаркетах сети – дружная команда, действующая слаженно. Кроме того, работники также получают надбавку за «Выслугу лет».
Супервайзер обеспечивает контроль и надзор за деятельностью персонала, обычно отвечает за работу отдельной группы. В обязанности супервайзера входит организация работы персонала, распределение задач и контроль выполнения заданий, оценка качества работы каждого сотрудника. Как вы Устроились на Работу в Пятерочку.
Дикси
“Дикси” — российская компания, которая владеет крупной продовольственной розничной сетью. Она была образована в 1993 году, а первый супермаркет открылся лишь спустя 6 лет.
В 2024 году на территории Российской Федерации размещено 2 710 магазина.
Заместитель управляющего в «Дикси» зарабатывает по 33 000 RUB ежемесячно. Менеджер получает от 49 600 RUB, а руководитель – по 64 370 RUB. В «Дикси» особое внимание уделяется системе безопасности. В сети постоянно совершенствуются системы наблюдения и безопасности, за работу которых отвечает инженер по технике безопасности. Средняя заработная плата такого специалиста равна 34 900 RUB.
Продавцы-кассиры в «Дикси» получают от 22 250 RUB, а заработная плата оператора-кассира равна 22 443 RUB. Меня не Берут на Работу в Пятерочку.
Отзывы о компании
В целом работа нормальная, только напрягает постоянно затягивающийся рабочий день. Сотрудники торгового зала уходят за полночь, хотя должны в 22:00.
Отзыв Елены, продавца-кассира, действующего сотрудника компании (г. Москва)
К сожалению, в работе много плохого. Коллектив ужасный, руководство не лучше. Постоянные недостачи, покрываемые из карманов обычных продавцов. Но, может быть, это просто мне не повезло, не знаю…
Отзыв Владимира, продавца-консультанта, бывшего работника (г. Краснодар)
В любой работе есть плюсы и минусы. Здесь мне нравится то, что зарплату дают строго по графику, то, что руководство – интеллигентные и вежливые люди. Что касается недостатков, то главный из них – невысокая зарплата и не совсем удобный график. Но я приспособилась и пока что не думаю уходить.
Отзыв Светланы, продавца-кассира, действующего сотрудника компании (г. Москва)
Я пришел в «Пятерочку» четыре года назад. Когда-то начинал простым продавцом-кассиром, а сейчас являюсь директором. Да, было сложно, так как был работником 5 в 1. Не вижу в этом ничего плохого, ведь компания поистине огромная.
Работа в «Пятерочке» подойдет для тех, кто готов по-настоящему пахать и закрывать глаза на некоторые несправедливости.
Отзыв Николая, директора, действующего сотрудника компании (г. Воронеж)
Не понимаю негатива в сторону «Пятерочки». Я перешла сюда из КБ с небольшим опытом работы и смогла дорасти до администратора. Есть текучка, но она среди тех работников, которые думают, что им будут платить за просто так. Уволилась в связи с переездом, получила полный расчет, в том числе деньги за не отгулянный отпуск.
Отзыв Анастасии, администратора, бывшего работника (г. Санкт-Петербург)
Если вы работаете или работали в «Пятерочке», просим оставлять свои отзывы ниже (можно анонимно) и делать репост этой записи в социальных сетях! По Каким Причинам не Берут на Работу в Пятерочку.
Каким бывает режим неполного рабочего времени
- Неполный рабочий день. Например шесть часов вместо восьми.
- Неполная рабочая неделя. Например, работа по восемь часов в день, но не пять дней в неделю, а три. Допустим, во вторник, среду и четверг.
- Смешанный режим — неполный рабочий день при неполной рабочей неделе. К примеру, сотрудник трудится два дня в неделю, во вторник и среду, по семь часов в день, а один день в неделю, четверг, — пять часов в день.
Также работодатель может установить общую продолжительность рабочих часов, например 20 часов в неделю. Главное при этом — отработать положенные часы, а время начала и окончания рабочего дня и дни присутствия на работе значения не имеют.
Условие о НРВ работодатель может оговорить сразу при найме сотрудника — тогда оно прописывается в трудовом договоре и указывается в приказе о приеме на работу. Или работодатель может перевести работника на НРВ уже в процессе работы, например если пошел навстречу сотруднику и удовлетворил его просьбу о неполном рабочем дне. В этом случае работодатель и работник заключают допсоглашение к трудовому договору, после чего работодатель издает отдельный приказ установить конкретному сотруднику режим НРВ.
Работникам с НРВ положены те же гарантии, что и сотрудникам, которые работают полное время. Например, ежегодный оплачиваемый отпуск не сокращается и остается равным 28 календарным дням.
Работодатель может установить НРВ как на определенный, так и на неопределенный срок.
Заработная плата устанавливается с учетом определенных факторов, это объясняет, почему трудящиеся в разных сферах получают разное довольствие. На величину вознаграждения влияют:
- Стоимость жизни – поскольку каждому человеку требуются определенные материальные блага для нормального существования, при назначении оклада ориентируются на дороговизну жилья, продуктов и прочих расходов.
- Квалификация — чем профессиональнеесотрудник, тем больше размер вложенных в него средств и существеннее его награда. Кроме того, узкая специализация позволяет выполнять работу, которая недоступна иным специалистам, и сотрудники такого рода получают оклад намного больше.
- Производительность труда — чем более крупные показатели демонстрирует сотрудник, тем больше он будет цениться. На технологически развитых предприятиях объемы выпускаемой продукции и ее качество находятся на высоком уровне, а работники получают высокую зарплату, поскольку для поддержания темпа требуется высокая квалификация.
- Развитость экономики государства — чем выше уровень жизни в государстве и стабильнее экономика, тем выше заработок требуется трудящимся. На уровень жизни напрямую влияет ВВП и инвестиционная привлекательность, а также благоприятный климат для бизнеса.
Таким образом, Москва как столица России и густонаселенный город может предложить работникам хорошие условия труда и заработка. Это продиктовано высокой стоимостью жизни, а высококвалифицированные кадры могут обеспечить себе достойное вознаграждение за труд. Реальный размер довольствия отличается от статистического и зависит от индивидуальных условий.
Как работает механизм «Пятерочки»
Что делать, если образование и опыт отсутствует, а работать в данной сети магазинов хочется? Продавец-кассир получает обучение непосредственно на рабочем месте, для остального персонала проводится стажировка, вводный курс, обучение.
Возможно, ли получить повышение по должности от продавца-кассира? Такая возможность всегда существует и практикуется, с каждым повышением на одну ступеньку ваша зарплата также поднимается.
Как часто можно ждать повышения зарплаты в компании?Заработная плата постоянно индексируется и не стоит на одном месте.
Что еще может предложить руководство своим сотрудникам? «Пятерочка» заботится о своих сотрудниках и предлагает им полный социальный пакет, в который входит: оплачиваемые больничные, ежегодный оплачиваемый отпуск, и не останется в стороне в тяжелых и трудных жизненных ситуациях. Сотрудники розницы, в зависимости от работы, получают премиальные.
Внимание! В рамках нашего портала вы можете получить консультацию корпоративного юриста совершенно бесплатно. Для этого достаточно просто оставить вопрос в форме ниже. Обращайтесь!
Сколько платят в Пятерочке: новые зарплатные листы
Сколько получают продавцы-кассиры, директора магазинов и их заместители? От чего зависят заработные платы сотрудников? В какую Пятерочку стоит устраиваться, если хочешь получать больше?
Ниже расчетные листы из магазина в центре столицы. Оборот не заоблачный — около 500-600 тысяч в день. Это практически средний показатель по сети.
Женщина работает на 1, 5 ставки . Стандартные 5 дней, но только не по 8, а по 12 часов . Стоимость работы продавца Пятерочки в Москве — 160 руб/час .
Остальное — премии. За Пики (сканирование каждого товара стоит
9 коп ), выполнение товарооборота, плана потерь, оценка руководства. Зарплата за первую ставку ПК — 43 294 руб
От чего зависят заработные платы сотрудников.
