Заметны ли улучшения в магазинах Магнит?
26,6% респондентов ответили, что в последние полгода стали посещать Магнит чаще.
При этом 23% опрошенных не заметили перемен, 13% считают, что как было не очень, так и осталось и Пятерочка — лучше, а 15% даже не заходят в Магнит, так как не верят, что что-то может измениться.
В целом, можно сказать, что улучшения в бизнесе Магнита происходят. Около 46% наших респондентов земетили хоть какие-нибудь изменения в Магните и 26,6% стали посещать чаще. По ответам ясно, что магазины стали чище, фреш-полка свежее, ассортимент шире, но не во всех магазинах. Поступило много отзывов о том, что новые магазины намного лучше, чем старые.
Проблему с оттоком трафика, которую испытывает Магнит, решить сложнее, чем с динамикой среднего чека. Многие клиенты просто перестали посещать магазины компании, так как не верят в изменения. Соответcтвенно, недостаточно просто улучшить ассортимент для того, чтобы повысить трафик — нужен рост маркетинга, иначе клиенты просто не увидят этого. В рамках реновации, помимо улучшения ассортимента и сервиса, Магнит работает также над визуальной частью фасадов своих магазинов, после внедрения улучшений можно ожидать роста инвестиций в маркетинг (у компании уже появился стильный Инстаграм:)).
Исходя из результатов опроса, несмотря на перемены, большая доля потребителей по-прежнему выбирают Пятерочку как основной магазин для покупок, что подтверждает положительная динамика трафика X5 на протяжении последних кварталов. Для того, чтобы вернуть лидерство, Магниту необходимо не просто стать лучше, чем сейчас, а быть лучшими на рынке (отбить трафик у главного конкурента X5) — улучшать локации, качество мяса и овощей/фруктов, внедрить привлекательную для клиента программу лояльности и дать людям знать об этом.
Все Продукты Магазина Магнит и Пятерочка
Он жил незаметно, как все, и вот Однажды в глаза ему прянул мрак- Невзрачным комочком упав с высот, Он умер — неведомо где и как. Быть может, теперь он лежит в траве На этом холме, иль у той межи, Иль там в изумрудной густой листве, Иль в этих колосьях поспевшей ржи?
Дуэт. Зачастую бывает так, что в пятёрке есть товары по акции, а в магните нет и тогда можно закупиться и в пятёрке, и в магните. Но! Не забывайте о том, что между собой они тоже держать ценовую политику и одни и те же товары в обоих магазинах по акции.
Люди в различных регионах отличаются друг от друга. Вот вы знаете, что такое "Шаньга" или "Вехотка"?
Сравнивать не могу. В магните иной раз что-то одно дешевле, я чаще покупаю там курицу, когда тушку, а когда грудку, бедра или голень, крылышки. А в пятерке у меня программа Халва, выгоднее. там тоже покупаю что-то одно чаще.
В моем случае, Магнит лучше)) но Пятерочка ближе))) есть два магаза, в которых я постоянно закупаюсь, косяков за ними пока не замечено))
Ну, Пятерочка у меня практически у дома, а есть семейный Магнит. Там можно купить практически всё, но он дальше находится. Пешком туда долго чапать, минут 30-40)
Все практически магазины, и эти и другие, одного поля ягоды. честности нигде нет. могу выделить вкус вилл, и то есть огрехи.
Есть магазин здорового питпния Вкус Вилла. там строго смотрят за просрочкой, заявлено, что продукты экологически чистые и сделаны без вредных примесей. но, в некоторых продуктах в составе есть недочёт.
В моем городе Пятерочки и Магниты, выдавили практически все другие магазины, они на каждом шагу. Магнит чуть подешевле.
Раньше у нас были магазины Эконом, там часто стояли девушки с пробниками. То зазывали дегустировать водку, то колбасу, а то и то и другое сразу ! Те , кто не стеснялись , сначала пробовали водку , а затем колбасу. Хорошая была традиция ! Сейчас бы , вместо раздачи масок, очень бы пригодилась.
прихожу к выводу, что человеческий фактор решающий. От управляющего многое зависит. Но предпочитаю другой сетевой
Да все по разному. Вообще крупные нравятся ,вроде Ленты или Окея. А так, если Магнит Семейный, то вполне хороший
Невозможно выбрать. привлекательность каждого зависит от администратора. ассортимент, по сути, одинаковый
Магнит и Пятёрочка будут продавать без наценки социально значимые товары
Крупнейшие российские розничные сети «Магнит» и Х5 Retail Group приняли решение обнулить торговую наценку на отдельные категории социально значимых товаров сроком не менее чем на один месяц.
Инициатива направлена на поддержку социально незащищенных групп покупателей в период сложной эпидемиологической ситуации в стране. Каждая торговая сеть определит перечень продуктов питания первой необходимости в сегменте «первой цены», которые будут предложены покупателям без торговой наценки — по цене их приобретения у производителей.
Лидеры российского розничного рынка рассчитывают на поддержку со стороны производителей и поставщиков, конструктивная позиция которых позволит усилить эффект от этой инициативы. «Магнит» и Х5 Retail Group приглашают все розничные компании любых форматов присоединиться к инициативе.
«Многие наши покупатели, особенно малообеспеченные, оказались сегодня в достаточно сложной ситуации. Мы считаем важным поддержать их и дать возможность минимизировать свои расходы на продукты питания первой необходимости», — отметил президент, генеральный директор розничной сети «Магнит» Ян Дюннинг.
«Текущая ситуация побуждает нас принять специальные меры поддержки покупателей. Товары „первой цены“ жизненно важны для социально незащищенных групп населения, о которых мы должны позаботиться в первую очередь. Мы надеемся, что наша совместная инициатива найдет отклик среди наших поставщиков и оптовые цены на эти товары будут также минимальны», — заявил CEO Х5 Retail Group Игорь Шехтерман.
Карты с кэшбэком в супермаркетах и продуктовых магазинах
Покупки в супермаркетах и продуктовых магазинах у многих составляют приличную долю в семейном бюджете, поэтому карты с повышенным кэшбэком в этой категории всегда востребованы.
Самым популярным МСС-кодом здесь является МСС 5411 — «Супермаркеты, бакалейные магазины». Данный код определяется у крупных сетевых супермаркетов (в том числе и при заказах онлайн): «Пятёрочка», «Дикси», «Магнит», «Ашан», «Глобус», «Атак», «Лента», «Перекресток», «О’КЕЙ», «Виктория», «Карусель», «METRO», «ВкусВилл», «Верный» и т.д. МСС 5411 может еще выдаваться в торговых точках, в которых можно приобрести не только продукты, например, в «СберМаркете» и «ОЗОНе».
Также довольно часто встречается МСС 5499 — «Различные продовольственные магазины, рынки, магазины со спец. ассортиментом, продажа полуфабрикатов, магазины у дома».
Коды ниже встречаются намного реже:
МСС 5300: Оптовая торговля;
MCC 5422: Продажа свежего и мороженого мяса;
MCC 5441: Кондитерские;
MCC 5451: Продажа молочных продуктов в розницу;
МСС 5462: Булочные;
МСС 5715: Оптовые продавцы алкоголя;
MCC 5921: Магазины с продажей спиртных напитков навынос;
МСС 5993: Табачные магазины;
МСС 5297, 5298, 5412 тоже формально относятся к категории «Супермаркеты» (например, у «Тинькофф Банка»), однако я не видел, чтобы они вообще на практике где-то встречались.
По предварительным оценкам INFOLine, за январь-сентябрь 2022 года online-продажи продовольственных товаров в России выросли более чем в 3,5 раза.
В Москве минимальный заказ составляет 1 500 руб. Стоимость доставки —до 349 руб. от 4 тыс. рублей — бесплатно.
В Санкт-Петербурге минимальный заказ — 1 000 руб., бесплатно – от 2 тыс. рублей. Стоимость доставки —до 199 руб., от 2 тыс. рублей — бесплатно.
2 Многие магазины организуют доставку товаров самостоятельно.
Экспресс-доставка из «Пятёрочки» на данный момент работает также в Москве, Казани, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Воронеже, Нижнем Новгороде, Самаре, Екатеринбурге, Челябинске и Новосибирске. Стоимость — 99 руб.
Главная задача уборщиков заключается в содержании торгового зала в чистоте.Директор магазина.
Сразу оговоримся, что далеко не в каждой Пятерочке у кассира такая зарплата. Это скорее исключение, чем правило.
Данный магазин с запасом выполняет все требуемые цифры. Заместитель директора ЗДМ — самая неблагодарная должность в магазине. Все самые неприятные задачи директор перекидывает на них.
Директор магазина Единственная причина работать ЗДМ — через время самому стать директором.
Есть много проблемных магазинов, где директора вообще никогда не видят премий.
В каком же магазине все-таки самая выгодная программа лояльности? На этот вопрос каждый ответит сам, а мы предлагаем посмотреть на итоговую таблицу сравнения:
Название магазина Максимальное количество бонусов Списание баллов за покупки
Как видно, бонусные и скидочные карты от различных торговых сетей предоставляют возможность не только получать скидки на товары в определенном размере, но и бонусы за покупки. Покупатель вправе потратить их на оплату покупок в 100% размере от стоимости чека.
Самые точные условия программ лояльности и использования бонусных карт можно узнать у менеджеров магазинов.
